ننشر ملخص ماجاء ب«موازنة»مصر العليا»للكهرباءعن العام المالي الجديد
ملخص لأهم محاور موازنة العام المالي 2024 / 2025
تتقدم شركة مصر العليا لتوزيع الكهرباء بهذا المشروع لتحقيق الأهداف المرجوة والمساهمة في تقديم أفضل خدمة للمجتمع ودعم الإقتصاد القومي ليكون عوناً في دفع قاطرة التنمية بالبلاد وتحقيق رؤية ورسالة وأهداف الشركة وهي"الريادة والتميز عالمياً لطاقة كهربائية مستدامة" وذلك لتوفير الطاقة الكهربائية المستدامة من كـافة المصادر لكافة العملاء وفقاً للمعايير العالمية وبأسعار تنافسية من خلال عمل مؤسسي يتبنى سياسات الجودة والاستخدام الأمثل للموارد والحفاظ على البيئة إعتماداً على قدرات بشرية وتكنولوجية عالية الكفاءة وإنجاز الأعمال بطريقة مسئولة أخلاقياً بما يحقق صالح العملاء والعاملين والمجتمع.
أهداف الشركة
- مواجهة النمو المتزايد في الطلب على الطاقــــــة الكهـــــــــربائيـــــــــــــــــة.
- تحسين مستوي الخدمة والإرتقاء بمراكز خـــــــــدمــــــــــــة العمـــــــلاء.
- تعظيـم موارد الشركة والعمل على تخفيـــض الفقـــد في الطــاقة.
- الــــتــــــــوســــــع في أعمال الـــــــدراسات والـــــــــــبـــــحـــــــوث والتطـــــويـــــــــــــــــــــر.
- تــــحــــــســــيـــــــــن مــــــــــؤشـــــــــــرات جــــــــــــــودة الـــــتـــــغـــــــذيـــــــــة الكــــهــــربـــــيــــــــــــــــــــــة.
- تطوير منظومة العمل وتدبير المعدات ومســـــــــتـــلزمات الإنتاج.
- تـــــــــــــنـــــــــــمـــــــــــــيـــــــة الـــــــــــمـــــــــوارد الـــــــــبـــــــــشـــــــــريـــــــــة ورفــــــــــــع كـــــــــفـــــــــاءتـــــــــهــــــــــــــــــا.
وذلك من خلال المحاور الآتية: -
- تنفيذ مشروعات الخطة الإستثمارية ]الذاتية / إحلال الهوائيات/ أخري[:-
تماشياً مع سياسة قطاع الكهرباء لتطوير الأداء للحفاظ على استمرارية التغذية الكهربية وتقديم خدمة متميزة لجمهور المشتركين تم استهداف خطـة استثمارية ومشروعات أخرى بمبلغ 597.420 مليون جنيه اعتمادا على مصادر التمويل الذاتي للشركة، موزعة كالتالي:
| بيــــــان الخطة الاستثمارية والمشروعات الأخرى | القيمة | الإجمالي | ||
1-أ | الخطة الاستثمارية (الذاتية) شبكات | توسعات وجديد | 85.231 | 360.925 | |
إحلال وتجديد | 275.694 | ||||
1-ب | البنود الإضافية للخطة الاستثمارية | (آلات، ومعدات، وسائل نقل ،وأثاث.. الخ) | 79.000 | 79.000 | |
إجمالي الخطة الاستثمارية ا(لذاتية) (أ) + (ب) | 439.925 | ||||
| 2 | مشروع تحويل الخطوط الهوائية لكابلات أرضية | 30.000 | |||
| 3 | مشروع العدادات الذكية والبنية التحتية لها | 127.495 | |||
- نظم المعلومات: تستهدف الشركة ما يلي:
- استكمال تشغيل مركز البيانات بالشركة بالتنسيق مع الشركة القابضة ومن خلال شركة ساي شيلد.
- عمل منظومة متكاملة لربط البرامج المالية والإدارية والتجارية والفنية (ERP) من خلال شركة . SAP
- عمل شبكات متكاملة قياسية بجميع القطاعات والهندسات والمبنى الجديد للمركز الرئيسي.
- استكمال تكويد مكونات الشبكة والانتهاء من توقيعها على الخرائط الجغرافية، وكذلك التوسع في تنفيذ الهوية البصرية لمكونات الشبكة.
- استكمال تطوير جميع مراكز خدمة العملاء طبقا للهوية البصرية.
- العدادات:
تستهدف الشركة تركيب 494 ألف عداد مسبق دفع (جديد/ إحلال) للوصول لعدد 4.005 مليون مشترك في عام الموازنة بنسبة تطور 4.68% مقابل 3.826 مليون عن العام المالي المتوقع 2023/2024م، بنسبة تطور 3.62% والبالغ 3.692 مليون مشترك لفعلي 2022/2023م. وكذلك الإجراءات التالية.
- استكمال تنفيذ البرنامج الموحد لشحن العدادات مسبقة الدفع تنفيذ شركة (ساي شيلد) لدمج جميع برامج شركات العدادات ببرنامج واحد لسهولة التعامل والحصول على كافة التقارير المطلوبة.
- استهداف تنفيذ المرحلة الأولى من مشروع العدادات الذكية.
- استكمال تنفيذ خطة الشركة لتغيير العدادات التقليدية الى عدادات مسبقة الدفع وتغيير عدادات المصالح الحكومية وكذلك عدادات الإنارة العامة لعدادات ذكية وكافة المشتركين بكافة الأنشطة.
- تشغيل البنية التحتية ومراكز البيانات الخاصة بمشروع العدادات الذكية ومسبقة الدفع.
- نسبة الفقد: -
تستهدف الشركــة نسبة فقد قدرها 16.79% مقابل نسبة فقد 18.18% لمتوقع 2023/2024م، مقابل نسبة فقد 19.99% لفعلي 2022/2023م.
- التحصيل النقدي: -
تستهدف الشركة تحصيل نقدي من المستهلكين كالتالي:
- نسبة 100% من الإصدار للجهات الحكومية والشركات التابعة للوزارات المتخصصة.
- نسبة 100% من الإصدار والمديونية لقطاع الأعمال العام.
- ونسبة 95% من الإصدار للهيئات الاقتصادية والقطاع العام.
- ونسبة لا تقل عن 95% للمنزلي، والمحلات التجارية، والقطاع الخاص، والاستثماري.
- مجال خدمة العملاء
تسعى الشركة للارتقاء بخدمة العملاء من خلال استهداف الاتي:-
- استكمال تطوير جميع مراكز خدمة العملاء بإجمالي عدد (51) مركز خدمة عملاء ليصبح التطوير نموذجياً مع الالتزام بتطبيق دليل الهوية البصرية الموحدة.
- التوسع في عمليات التحول الرقمي من خلال الاتي:-
- التوسع في العمل بنظام التحصيل الإليكتروني بالتنسيق مع البنوك التجارية المختلفة لتحصيل الفواتير وشحن العدادات مسبقة الدفع من خلال وحدات الشحن المحمولة تيسيرا على المشتركين.
- تكثيف العمل بلجان المتابعة ومراجعة المغلق والمؤجل والمقروء بصفر للوصول للنسب الحقيقية.
- التوسع في إنشاء مراكز خدمة بالقري وأخري متنقلة لتقديم الخدمات المختلفة للمواطنين والمشتركين متنقلة لتقديم الخدمات المختلفة للمواطنين والمشتركين.
