الأحد 23 سبتمبر 2018

اللواء هاني زكي، رئيس «سيسكو» في حوار: استجابنا للتوجيه الرئاسي بشأن بحيرة المنزلة بتنفيذ محطة معالجة بـ 5 مليارات جنية.. حجم مبيعات معرض السيارات ٢٨٧ مليون جنيه.. محطة معالجة جديدة في إدكو.. ومثلي الأعلي عمر بن عبدالعزيز

حجم الخط:     ع     ع     ع

 

 

حوار- عبدالحفيظ عمار:

يختلف الحوار مع اللواء هاني زكي رئيس شركة سيناء للخدمات البترولية، فهو حوار 7 الصبح، كما أن الرجل يمثل حالة خاصة ونموذج فريد داخل قطاع البترول، وله تجربة تستحق الإحترام، وتستلزم الوقوف علي مقومات النجاح التي استخدمها زكي كقاعدة انطلاق نحو اقالة الشركة من عثرتها أولا، ثم الإنطلاق بها إلي أفاق النجاح لتصبح شركة تنفذ مشروعات بالمليارات، بل وأصبح لها سمت مختلف داخل قطاع البترول فهي الشركة الوحيدة التي تعمل في الأنشطة التعدينية، كما أنها تضطلع بالحفاظ البيئة من خلال مشروعات طموحة لمعالجة مياه الصرف الصناعي والمياه الملوثة بالأنشطة البترولية

زكي قال خلال لقائه بـ «عالم الطاقة» أن التجرد سر النجاح، وروح الصداقة بين رأس الشركة والعاملين وتلاحمهم أحد مكونات النجاح، الرجل زرته عدة مرات كانت كلها في السابعة صباحًا، قبل أوقات العمل وحتي قبل أن يأتي الموظفين، وما استطيع أن أقوله انتظروا «سيسكو»..

k1024_4c2c6735-625f-44c3-b5a8-db9ea2182f12

وإلي نص الحوار:

♦نمتلك محجرين من أنقي محاجر الرمل الزجاجي في العالم ونورد إنتاجنا لأكبر 9 مصانع في مصر

♦ حدثنا عن أنشطة الشركة في مجال التعدين؟

  • سيناء للخدمات البترولية والتعدينية «سيسكو»هي الشركة الوحيدة في قطاع البترول التي تعمل في التعدين، ولدينا محجرين من رمل السيليكا (الرمل الزجاجي) يعتبران من أنقي المحاجر علي مستوي العالم إن لم يكونا أنقهما علي الإطلاق، وبسبب الطلب المتزايد حاليًا نأخذ محجر ثالث، والحمد لله لنا اسم وسمعة كبيرة في هذا المجال ، ونورد حاليًا إنتاجنا لـ9من أكبر المصانع في مصر، وبسبب جودة الإنتاج ودخولنا في مرحلة الإنتاج المنتظم، الطلب في تزايد، فدائما مشكلة المحاجر أن إنتاجها غير منتظم وفي مدة قصيرة جدًا وصلنا لمرحلة الإنتظام

 

♦ قلتم أنه سيتم تصدير كمية من الرمال الزجاجية للإمارات وتحديدًا أبوظبي، إلي أين وصلتم في الملف ؟

  • نصدر بالفعل من خلال شركات أخري، ونستخرج حاليًا بطاقة التصدير ونختار وكيل لنا هناك، وإن شاء الله التصدير المباشر سيكون بعد إستيفاء الإجراءات، ونحن نخطو خطوات راشدة بدون تهور، فنراقب الشركات التي صدرت هل هناك مشكلات أم لا؟ وهل الطلب قائم أم لا؟ ، والحمد لله المنتج مقبول جدًا هناك

♦وماذا عن باقي المشروعات ؟

  • ننفذ محطة كبيرة جدًا لمعالجة الصرف الصناعي في منطقة الرسوة بجنوب بورسعيد علي بحيرة المنزلة، والمنطقة الصناعية هناك هي أكبر منطقة ملوثه للبحيرة ، ووزير البيئة صرح أن هذه المنطقة مسئولة عن 70% من التلوث الموجود ببحيرة المنزلة التي يطل عليها 4 محافظات، وهو ما يبين مدي أهمية المشروع والتزمنا بتنفيذ المحطة بأعلي تكنولوجيا في العالم، لأن طبيعة المعالجة عالية جدًا، فتجد مصانع ورق وبتروكيماويات وبويات وملابس وصباغة ومخلفات مثل هذه المصانع في منتهي التلوث، وبالتالي المشروع تطلّب تكنولوجيا عالية تستطيع فرز المياه الملوثة التي تستقبلها المحطة، ودراساتها وتصميماتها إستغرقت وقت كبير جدًا وتكلفة المشروع 5 مليارات جنية ، كما أن طبيعة المكان صعبة لأن الأرض طرح للبحيرة وهو ما يحول دون بناء هذه الإنشاءات الضخمة، وهذا تتطلب عمل نوعية معينة من الخوازيق وعددهم 4200 خازوق والتصور المبدئي كان طول الخزوق به 35 متر، لكن الإستشاري طلب أن يكون الخزوق طوله 65 و70متر، كما أن الدقاقات التي تنفذ هذه الخوازيق لا يوجد منها سوي 2 في مصر بمنطقة شرق التفريعة وتمتلكهما شركات عالمية، وكانت المرحلة  الأولي من المشروع 25 ألف متر، والثانية 35 ألف متر وحاليًا عكسنا وجعلنا المرحلة الأولي 35 ألف متر، لان المنطقة الصناعية تنتج 33 ألف متر، وهناك الكثير من المصانع تحت الإنشاء والتسليم،
  • والحمد لله بدأنا في عمل الخوازيق بتكنولوجيا معينة، لاننا نسابق الزمن فالتكنولوجيا المطبقة كانت تنفذ 3 خوازيق في اليوم، وبالتالي كان الأمر سيستغرق وقت كبير، لذلك غيرنا هذه التكنولوجيا بالتعاون مع الإستشاري الهولندي والألماني وعدلوا بالتنسق مع شركة المقاولون العرب استشاري الخوازيق وتوصلوا لحلول بدء تطبيقها هذا الأسبوع .
  • واستجابنا للتوجيه الرئاسي بأن تعود بحيرة المنزلة لسابق عهدها، والحياة البحرية فيها ماتت والموجود ملوث، وهناك إهتمام من الدولة بالبحيرة، والهيئة الهندسية فتحت بوغايز البحيرة لتلتقي مع مياه البحر.

k1024_a7e03498-76cb-445d-81dc-0e24497d95f0

♦42% نسبة التنفيذ بمحطة معالجة المياه الملوثة بغرب بورسعيد

♦وماذا عن باقي مشروعات الشركة؟

  • لدينا مشروع آخر بغرب بورسعيد لعمل محطة لمعالجة المياه الملوثة المصاحبة للأنشطة البترولية بسعة 10 ألاف متر مكعب يوميًا وبدأنا فيه بالفعل، والحمد لله نسبة التنفيذ بها بلغت 42% ومعدات المشروع يتم صناعتها في إيطاليا، والمنطقة هناك تشهد كثافة في الأنشطة البترولية، وبها حقل الجميل وugd  والفرعونية والبروبلين وحقل ظهر العملاق.

كما تنفذ الشركة محطة جديدة في إدكو ومكانها ما بين شركتي رشيد للبترول وبي بي، وهي منطقة بترولية واعدة بسبب تحول مصر لمركز إقليمي لتداول الطاقة وهي قريبة من محطة الإسالة، وإنتهينا من كل الإجراءات الإدارية التي إستغرقت وقت طويل، كما انتهينا من التصميمات وجسات التربة، وهو ما يستغرق وقت بعكس الأعمال المدنية، واشترينا الأرض من المحافظة، وسنبدأ يوم 23 من الشهر الجاري في الأعمال المدنية

♦وماذا عن الأنشطة التقليدية التي تعمل بها الشركة؟

كل هذه المشروعات التي تنجزها الشركة حاليًا لم تؤثر بالسلب علي الأنشطة التقليدية، بل توسعنا فيها وحجم أعمالنا تتضاعف، وكل المشروعات علي أراضي مملوكة لنا مثل التغذية وتأجير السيارات ومعالجة المياه الملوثة وتوريد المياه العذبة، بالإضافة للأعمال الفنية فقيدنا الشركة في سجل التشييد والبناء في الدرجة الخامسة ونفذنا عدد من كبير المشروعات، فإرتفع تصنيفنا للدرجة الرابعة، ثم للدرجة الثالثة، وأصبح يعتمد علينا في هذه الأعمال وفي السابق لم نكن نقوم بها

♦وماذا عن معرض السيارات الأخير؟

معرض السيارات التي نظمناه للعاملين بقطاع البترول نجح نجاحًا كبيرًا، وعدد السيارات المباعة ٨٦٧ سيارة وقيمتها تخطت ٢٨٧ مليون جنيه، وضغطنا علي البنوك وشركات التأمين حتي يشعر العامل وأسرته بالمزايا النسبية المقدمة لهم، والإقبال عليه كثيف جدًا ومواقع التواصل تشهد بذلك، ولم نرصد شكاية واحدة من أي من العاملين، ومن إشتري سيارة إستلامها بالفعل بمجرد الإنتهاء من الإجراء البنكي، والمعرض إشتمل علي أغلب أنواع السيارت ليجد كله شخص طلبه، فالمعرض يخاطب جميع الفئات

وإحدي شركات وزارة النقل طلبت أن تشتري من المعرض بنفس مزايا العاملين بقطاع البترول بضمان وزارة النقل ووافقنا، وإذا لم يجد هؤلاء أن المعرض به مزيا فعلا لما طلبوا أن يشتروا

♦حدثنا عن روشتة النجاح وكيف تحولت سيناء من شركة علي وشك الإغلاق إلي كيان ناجح يمتلك مشروعات بالمليارات ؟

هناك قاعدة تعلمنها في الإدارة تقول ليس هناك مرؤس سئ، لكن هناك رئيس لم يهتم بالقدرات والإمكانيات ويعيد توظيفها حتي يستطيع أن ينطلق، وكانت هناك أوضاع لم تأخذ حقها ، فمثلا نظرًا لضعف الملائة المالية للشركة كانت العمالة علي سبيل الندب ولا تتحمل الشركة أعبائها المالية، والعامل في هذه الحالة ليس لديه الإنتماء الكافي، كما أن الشركة لا توفر مزيا للعاملين بها، وهو يسبب إحباط لهم عندما يقارنوا أنفسهم بزملائهم في الشركات الأخري، ومنذ أول يناير 2017 تم تفعيل العلاج الأسري للعاملين وبالتعاقد مع كل الأسماء الكبيرة في هذا المجال، بعد أن كان العلاج شخصي، وفي المركز الطبي للعاملين بالبترول فقط، كما أن أرباح العاملين إرتفعت هذا العام بعد ما الطفرة التي حققتها الشركة، وفي السابق كانت نتائج أعمال، ولأول مرة يتقاضي المساهمون أرباحًا في تاريخ الشركة في 2016/2017، ومن ضمن الأنشطة التي المستحدثة تقديم خدمة طبية بمقابل للشركات

k1024_e56b4dcb-6ea4-42fd-8899-1ed5c9452e04

∗الجو الإيجابي في العمل ينعكس علي الإنضباط الوظيفي والإنتاج

♦لأحظت أحد الموظفين الشباب يحرص علي مصافحتك في مكتبك قبل توجهه لعمله؟

نحن أسرة وعلاقاتنا قوية وبدون حواجز، ولابد أن يكون هناك تفاعل بين الرئيس والمرؤس، والجو الإيجابي ينعكس علي الإنضباط الوظيفي والإنتاج

♦كم عدد الموظفين ؟

80 موظف

 

♦حجم الأرباح في 2017 تتضاعف 4302% مقارنة بـ 2015

♦وماذا عن نتائج الجمعية العمومية ؟

استلمت العمل ديسمبر 2015 ومسئول عن العامين الماليين 2016 /2017 ،وإذا قارنا العام 2017 بعام 2015 فإن حجم الأرباح تتضاعف 4302% وهذا مع إعطاء العاملين جميع المزيا من علاج أسري ومصايف وغيره، وتحمل مرتباتهم

♦وماذا عن المشاركة الإجتماعية ؟

«سيسكو» نظمت حملة مصر وطن نظيف، لشعورنا أن القمامة من أكبر المشاكل التي تؤرقنا كمصريين وشاركنا علي مستوي المحافظات ولاقت الحملة إستحسان الجميع، ومن خلال رجع الصدي علمنا أن المناطق التي وضعت بها الصناديق تغير السلوك العام هناك ، ونفذنا حديقة المطار بحي غرب بورسعيد،

♦وماذا عن يوم اليتيم ؟

أسرة «سيسكو» أصرت على التبرع بمبلغ لجمعية الأورمان بعد الحصول علي أكبر أرباح هذا العام، واحتفلنا وأسرنا مع الأطفال الأيتام وقضيا اليوم بالكامل

 

♦نستدف العمل مع 20 شركة خارج قطاع البترول

♦كيف تري المستقبل؟

خططنا تتضمن التوسع في مجالات كثيرة ، وكنت غير راضي أن تكون شركة سيناء «يدوب» شركة خدمات، وأطمح أن يخرج نطاق أعمالنا بعيدًا عن قطاع البترول، والشركة داخل القطاع لها ميزة نسبية حيث إن كانت أسعارك أغلي 10% تعتبر «كسبان» طبقًا للوائح ، لذلك قولت أن هدفنا الحقيقي أن نعمل خارج القطاع، وبالفعل نحن عملنا مع 9 شركات خارج القطاع بدون هذه الميزة النسبية ، ونستدف أن نعمل مع 20 شركة خارج القطاع

♦من مثلك الأعلي ؟

خامس الخلفاء الراشدين عمر بن عبدالعزيز

♦إذا وجهت رسالة لأبناءك الذين يتأهولون للإدارة في القطاع فماذا تقول ؟

روشتة النجاح سهلة، وتتلخص في التجرد وأن تضع أمام عينك الصالح العام فقط ، وتتجنب الأهواء الشخصية، وإتخاذ القرار والحكم علي الأمور بدون نوازع شخصية سهل، والسابقون قالوا «الغرض مرض»

 

 

Print Friendly
شارك
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

عن عالم الطاقة

أضف تعليقاً

Powered by themekiller.com watchanimeonline.co